Kapitalen in portemonnees van publieke bestuurders
In Opinie & Debat van de Volkskrant wijst Marcel Gerritse op de geldverslindende bestuurders in het onderwijs en de gekte van de – soms uit één persoon bestaande – Colleges Ceftin van Bestuur en Raden van Toezicht.
Helaas vindt dezelfde geldverspilling ook plaats in het bibliotheekwezen, de kinderopvang, de jeugdzorg en ga zo maar door. Kapitalen komen terecht in de portemonnees van bestuurders onder het mom van professionalisering.
Alsof maatschappelijke vraagstukken, zoals goed onderwijs of een goede bibliotheek, niet kunnen worden opgelost door intelligente personen die de helft minder verdienen.
Een mooi voorbeeld van deze idioterie stond in de zaterdageditie van de Volkskrant. Gezocht: een directeur/bestuurder voor de kinderopvang. Jaarsalaris ca. 115.000 euro – er valt nog iets te onderhandelen kennelijk.
Benodigde kwaliteiten: scherp oog voor veranderingen aan de vraagzijde…. weet kansen te creí«ren en te verzilveren …. veranderingsprocessen rondom profilering, portfolio en cultuur (bént u daar nog?) … weet nieuwe doelgroepen (?) te lokaliseren … heeft een heldere visie op de markt … veel potentií«le partners én concurrenten.
Het ergste is nog dat door deze zogenaamde professionalisering, schaalvergroting en marktwerking noch ‘de klant’ noch ‘het product’ erop vooruit is gegaan.
Onpersoonlijk, afstandelijk, niet meer weten waar het werkelijk over gaat, geen betrokkenheid voelen, dát zijn de kernwoorden die je hoort als je je oor te luisteren legt in de betreffende werkvelden.
Glinsterende folders, flitsende websites en wat dies meer zij, maar wat schiet de burger die gewoon een boek wil lenen, ermee op?
Is de kwaliteit van het onderwijs verbeterd door al die professionele bestuurders?????
Ans Bouter
: 
