(foto Partij Vrij Almelo)
Voorstellen te ontwikkelen over de wijze waarop een meer effectieve en efficiënte aanpak tot stand kan komen voor “vaste klanten” in het sociale domein (huidige inschatting is 500 huishoudens);
Antwoord:
1. Wij kunnen ons best vinden in dit punt, maar vragen daarbij of men bij die 500 huishoudens er terdege rekening mee wil houden dat er bij sommigen al langdurige sociale en/of psychische problemen zijn, die niet te beoordelen zijn door medewerkers van b.v. reïntegratie-bureaus en/of consulenten bij de Sociale Dienst. Wij pleiten er voor dat die gevallen niet weer door een “molen” moeten gaan, zoals dat eerder op regelmatige basis geëist werd.
Tevens zou het erg fijn zijn als men bestaande regelingen automatiseert, zodat aanvragers verschoond blijven van elk jaar opnieuw een aanvraag te doen, zoals bij maatschappelijke participatie bijvoorbeeld. Eén en ander is makkelijk uit te vissen in de bestaande gegevens.
2. Een voorstel te ontwikkelen om te besparen op subsidies door rond maatschappelijke opgaven aanbestedingskavels op te zetten waarbinnen samenwerking door partijen wordt gestimuleerd, hierbij te streven naar gezamenlijke regie met andere subsidiërende partners waaronder de provincie, en deze werkwijze allereerst toe te passen op de terreinen welzijn en volksgezond.
Antwoord:
Wij zijn tegen bezuinigingen op subsidies rond maatschappelijke opgaven. Tevens zijn wij van mening dat ondanks de goede intentie het geregel van dit alles een vertragende en kostenmakende werking heeft. In onze optiek lijken het…meer omwegen.
3. Bij de uitkeringsvoorziening voorstellen op te stellen om te komen tot een reductie van de personele lasten; de uitkeringsverstrekking in te richten vanuit het oogpunt van participatie; en de schuldhulpverlening gericht en selectief in te zetten.
Antwoord:
Punt 3 heeft ook goede punten. Alleen kunnen wij ons niet vinden in het gedeelte over de uitkeringsverstrekking in combinatie met het oogpunt participatie. Wij vrezen weer extra selectieprocedures door niet-onafhankelijke instanties, toename van onnodige regelgeving, en oneerlijke besluiten waar burgers amper tot niet kosteloos in beroep kunnen gaan bij een onafhankelijke instantie.
4. Het beleid rond werkgelegenheid aan te passen door:
a. Een kosten- en batenanalyse uit te voeren voor de re-integratieactiviteiten;
b. Een scenariostudie te verrichten waarin afgewogen wordt bij welke groepen re-integratieactiviteiten het meeste rendement opleveren en op basis daarvan een gerichte aanpak te ontwikkelen;
c. Maatschappelijke activering over te dragen aan maatschappelijke partners;
d. Een strategisch partnerschap aan te gaan met werkgevers om de doorgeleiding naar betaald werk te verbeteren;
e. Te focussen op onnodige werkloosheid (er zijn wel geschikte banen, maar er wordt geen gebruik van gemaakt) door bijvoorbeeld de mobiliteit van werkloze mensen te bevorderen.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
5. Voorstellen te ontwikkelen op het beleidsterrein onderwijs door:
a. Een gezamenlijke onderwijsagenda te ontwikkelen met de onderwijsinstellingen in Almelo en daarbij mogelijke doordecentralisatie van de onderwijshuisvesting te betrekken;
b. De rol en taken van de deelnemers in de ketenaanpak voortijdig schoolverlaten te herdefiniëren;
c. Meer prikkels in te bouwen richting jongeren, onderwijsinstellingen en werkgevers om een startkwalificatie te behalen;
d. Een strategisch partnerschap met werkgevers aan te gaan om jongeren te faciliteren bij het behalen van een startkwalificatie;
e. Nieuw of extra geld voor onderwijs langs de bestaande lijnen in te zetten en dus in principe geen nieuwe initiatieven starten.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
6. Voorstellen op het gebied van volksgezondheid te ontwikkelen door een scenariostudie uit te voeren naar maatschappelijke dienstverlening en verslavingszorg en per scenario de financiële gevolgen in kaart te brengen; de samenwerking te versterken tussen organisaties die dagbestedingactiviteiten aanbieden; bij lichte ondersteuning meer gebruik te maken van vrijwilligers; en bij de Openbare GeestelijkeGezondheidszorg de focus te verleggen naar het directe klantcontact.
Antwoord:
Voorstellen ontwikkelen, scenariostudie uitvoeren, gevolgen in kaart brengen….allemaal meer onderzoekwerk + de daarbij behorende kosten. Wij zijn van mening dat als men stopt met bezuinigingen op diverse organisaties al een hoop onderzoeken niet nodig zijn. Samenwerking is een goed punt, maar duurt vaak erg lang omdat bestaande besturen natuurlijk wel een vinger in de pap willen houden en hun plek dus niet snel willen opgeven.
De snelheid, kosten en noodzaak zijn voor ons dus een vraagteken.
Daarbij is er al genoeg onderzoek in Almelo, en de gevolgen of eventuele gevolgen daarvan.
Zoals er zijn: BCI-traject, Plan van aanpak, Pakket van Eisen, Stegehuis, Dolle Pret, verkeerde meldingen doorgeven aan de Raad waarop de Raad dus een besluit heeft genomen op foutieve aangeleverde mondelinge informatie…zoals bij het nieuwe stadhuis op de Fortezzalocatie, afspraken wat betreft opschorten van dwangsommen…gemaakt in de raadszaal, waarbij het geluid INEENS uit stond en men blijkbaar dus niets beloofd heeft, gezien de dwangsommen die precies na 6 weken in-beroeptermijn naar Aylin gestuurd zijn.
Ons dunkt dat er nog genoeg te onderzoeken valt in Almelo.\
7. Voorstellen op het beleidsterrein Welzijn te ontwikkelen door :
a. Maatschappelijk werk vooral in te zetten op zwaardere gevallen; 0
b. Jongeren te faciliteren bij het organiseren van jeugdactiviteiten in plaats van zelf activiteiten voor jongeren te organiseren;
c. Het aantal op zichzelf staande initiatieven voor jongeren te verminderen, de inzet te bundelen, en te kiezen voor een logische uitvoeringsvorm, bijvoorbeeld de Brede Buurt School;
d. Meer samenhang aan te brengen in de aanpak voor de kwetsbare jeugd,
e. En de middelen van de gemeente voor welzijn en leefbaarheid te bundelen, wijkgericht beschikbaar te stellen en de wijk over de aanwending ervan medezeggenschap te geven; en partners in de stad, bijvoorbeeld de woningcorporaties, te vragen om te participeren in deze werkwijze.
Antwoord:
Het maatschappelijk werk NIET VOORAL op zwaardere gevallen inzetten: ELK GEVAL is belangrijk! Geen selectieprocedure ontwikkelen!
Voor de rest kunnen wij ons vinden in de overige gedachten van punt 7.
Zolang dat geen extra kosten en bestuurlijke rompslomp teweeg brengt.
8. Bij de Voorjaarsnota een voorstel te presenteren waar het accent wordt gelegd op het behouden van de eigen inwoners en bezoekers en inzichtelijk te maken wat daarvan de beleidsmatige gevolgen zijn voor het programma aantrekkelijke stad.
Antwoord:
Wij hebben daar onze bedenkingen over. Gezien het feit dat de burgers nog steeds te weinig betrokken worden bij heel belangrijke aangedragen ideeën, zoals het ontbreken van een referendum over het willen van een nieuw stadhuis.
Tevens blijkt er wel betrokkenheid te zijn, maar als men gewoon doorgaat met waar men nu mee bezig is…doorgaan met bezuinigen op sociaal-, maatschappelijk-, cultureel- en sport gebied geeft men toch een signaal van: GEEN VERSCHIL, daarmee meer bewoners wegjagend.
9. Tot besparingsvoorstellen te komen op het gebied van ruimtelijke ontwikkeling, verkeer en wonen door uit te gaan van:
a. Een structuurvisie waarin ruimtelijke ordening, wonen, bedrijvigheid en verkeer zijn geïntegreerd, waarbij bij wonen en bedrijvigheid wordt uitgegaan van reële behoefteramingen;
b. Een structuurvisie waarin op hoofdlijnen ruimte scheppende kaders worden vastgesteld;
c. Strikte toepassing van de kaders bij de toetsing;
d. Een passieve rol bij ontwikkelingen tenzij een groot maatschappelijk belang daarom vraagt; 0
e. Een actieve rol bij de binnenstadsontwikkeling, omdat hier een groot maatschappelijk belang mee gepaard gaat en het niet realistisch is om van de markt te verwachten dat zij deze ontwikkeling financiert.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
10. Voorstellen op het beleidsterrein verkeer te ontwikkelen door bij verkeersprojecten meer verantwoordelijkheid bij burgers en marktpartijen neer te leggen; een extra taakstelling aan Stadstoezicht op te leggen, de parkeertarieven en de tarieven voor parkeervergunningen te verhogen en meer samen te werken met andere gemeenten op het gebied van verkeer en vervoer.
Antwoord:
Parkeertarieven verhogen lezen wij. Mensen gaan liever buiten Almelo naar grotere plaatsen met meer winkelaanbod, omdat men dan langer gaat parkeren en langer wandelen. Daarmee wordt een ritje naar verhouding goedkoper en gezelliger dan wat men nu in Almelo kan beleven. Daar ben je snel langs de winkels gewandeld. Zolang Almelo de parkeertarieven niet verlaagd hou je de inwoners weg uit de stad. Vooral met de aankomende bezuinigingskaalslag die vele mensen nog te wachten.
11. Een exit strategie te ontwikkelen voor het overschot aan woningbouwplannen om op die manier het risico voor de gemeentebegroting te beperken.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
12. Besparingsvoorstellen te ontwikkelen op het beleidsterrein wonen door te streven naar uitbesteding van de operationele taken op het gebied van belastingen en uitbesteding en/of afstoting van het gemeentelijk vastgoedbedrijf.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
13. Voorstellen op het beleidsterrein economie te ontwikkelen door uit te gaan van:
a. Het faciliteren van de markt, 0
b. Het opstellen van de horecavisie op hoofdlijnen,
c. Het beëindigen van de bekostiging van evenementen vanuit economische zaken (zie ook 14),
d. Het beëindigen van de citymarketing of deze beperkt te faciliteren,
e. Het beëindigen van starterondersteuning,
f. Het beëindigen van het faciliteren van innovatieve bedrijvigheid,
g. Het niet in uitvoering brengen van de plannen om handelsmissies te organiseren,
h. Stoppen met het ondersteunen van bedrijven via de Investering Gebouwen Maatschappij (IGM),
i. En het beëindigen van de deelnemingen in grootschalige recreatie.
Antwoord:
13 e. Tegen.
13 f. Tegen.
14. Besparingsvoorstellen op te stellen op het gebied van cultuur door kunsteducatie vraaggericht te organiseren, het cultuuraanbod in Netwerkstad Twente af te stemmen, de subsidies aan amateurverenigingen af te bouwen, alleen nog evenementen in de binnenstad te subsidiëren, het aantal wijkfilialen van de bibliotheek te verminderen of te combineren met andere wijkaccommodaties, en het effect van de toenemende digitalisering voor de toekomst van de bibliotheek te onderzoeken.
Antwoord:
Wij zetten hier vraagtekens bij.
15. Besparingsvoorstellen op te stellen op het gebied van sport door de verantwoordelijkheden voor de sportaccommodaties bij de gebruiker neer te leggen, sport stimulering door partners uit te laten voeren , ente stoppen met het subsidiëren van schoolzwemmen.
Antwoord:
Wij kunnen ons bijna vinden behalve bij het gedeelte schoolzwemmen. Dat dient naar onze mening in stand gehouden te worden, is goed voor het lichaam, en eigen veiligheid, dus hun zelfredzaamheid…om die term maar te gebruiken. Dus NIET STOPPEN met de subsidiëring a.u.b.
16. Voorstellen te ontwikkelen op het gebied van de grondbank door samenwerking te zoeken met buurgemeenten en strategische partners en in ieder geval uit te gaan van een volledig kostendekkende situatie.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
17. In kaart te brengen welke kosten, bijvoorbeeld voor het beheer en onderhoud van het riool of het opruimen van zwerfvuil, onder de afvalstoffenheffing en de rioolheffing kunnen worden ondergebracht, inzichtelijk te maken wat dit inhoudt voor de lasten voor de burger en welke financiële effecten hiermee gepaard gaan.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
18. Besparingsvoorstellen te ontwikkelen door het onderhoudsniveau voor wegen, straten en pleinen te verlagen.
Antwoord:
Tegen. Wij willen juist meer onderhoud. Door de bezuinigingen tot nu toe verloedert er veel, veel gebouwen ook…kijk naar dit stadhuis aan de buitenkant bijvoorbeeld. Eerst maar eens zorgen dat er weer genoeg onderhoud gepleegd wordt, bezuinigingen zijn in onze ogen uit den boze, en juist de oorzaak van veel achterstand…op velerlei gebied.
19. Voorstellen te ontwikkelen om de kosten voor straatreiniging en het opruimen van zwerfvuil te verminderen.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
20. Te onderzoeken in hoeverre het overdragen van het beheer van het stedelijk water aan het waterschap totbesparingen leidt.
Antwoord:
Wij zetten hier onze vraagteken bij over het nut en de noodzaak ervan. Tevens zadelen we ons weer op met het zoveelste onderzoek.
21. Voorstellen te ontwikkelen op het gebied van het onderhouden van de openbare ruimte door:
a. Meer verantwoordelijkheden voor de openbare ruimte bij de bewoners neer te leggen
b. Uit te gaan van basiskwaliteit bij het onderhoudsniveau van de stad en een deel van het vrijgekomen budget inzetten om burger- en wijkinitiatieven te faciliteren om op die manier tot accenten te komen in de kwaliteit van het onderhoudsniveau (zie ook 7 e en 35)
c. Samenwerking te zoeken met de woningbouwcorporaties bij de beheers- en onderhoudstaken;
d. In samenwerking met derden meer Mac-ers in te zetten bij het onderhoud van de openbare ruimte;
e. Snippergroen en overhoeken over te dragen aan woningbouwcorporaties en particulieren;
f. Zoveel mogelijk werkzaamheden uit te besteden en onderzoek te doen naar mogelijke voordelen van het oprichten van een Stadsbeheerbedrijf om op die manier de overheadkosten fors te reduceren;
g. Het aantal bloembakken te reduceren;
h. Het versoberen en terugbrengen van het aantal speelvoorzieningen.
Antwoord:
21 g. Tegen: juist meer bloembakken, en gedegen onderhoud daarbij!
21 h. Tegen, het woord versoberen zou ons inziens moeten veranderd worden in: vermeerderen!
22. Voorstellen te ontwikkelen om de begraafplaats kostendekkend te exploiteren door het onderhoudsniveau te verlagen, de tarieven voor het begraafplaatsrecht te verhogen, de subsidies aan de private begraafplaats te verlagen of te schrappen, en de uitbreiding van de begraafplaats te heroverwegen.
Antwoord:
Tegen.
23. Tot besparingsvoorstellen te komen op het beleidsterrein milieu door de werkzaamheden te beperken tot deminimaal wettelijke taak, de subsidies te heroverwegen, en een taakstelling op te leggen aan regionale uitvoeringsdiensten.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
24. Voorstellen te ontwikkelen om te besparen op de afvalinzameling door onderzoek te doen naar de mogelijkheden om het aantal huisafvalcontainers te verminderen door meer gezamenlijke afvalinzamelpunten in te richten, de overeenkomst met Twente Milieu te herzien, en te stimuleren dat mensen meer afval zelf bij het afvalbrengpunt afleveren, bijvoorbeeld door het gebruik van het afvalbrengpunt aantrekkelijker te maken.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
25. Tot voorstellen te komen op het gebied van integrale veiligheidszorg door:
a. Te streven naar een vermindering van de bijdrage aan de regionale brandweer, te zorgen dat de brandweer meer gebruik maakt van vrijwilligers, en te zorgen dat burgers en bedrijven zelf meer verantwoordelijkheid nemen voor brandveiligheid;
b. De taken en de huidige organisatorische opzet van Stadstoezicht te heroverwegen;
c. Meer prioriteiten aan te brengen in de handhavingstaken en deze te centraliseren;
d. Minder structureel en meer projectmatig te werken op het gebied van veiligheid;
e. Het aantal coördinatiemechanismen terug te dringen bij de aanpak van problematische situaties Voorstellen te ontwikkelen op het gebied van cultuur- en welzijnsaccommodaties door:
a. De uitgangspunten uit de nota Welzijnsaccommodaties centraal te stellen en langs die weg te zorgen voor een efficiënter gebruik van de wijkaccommodaties en verenigingsgebouwen wat uiteindelijk kan leiden tot een vermindering van het aantal (wijk-)accommodaties;
b. Samenwerking te zoeken met corporaties, bibliotheek, scholen en andere partners om te onderzoeken of er alternatieve huisvestingsmogelijkheden zijn;
c. Zelforganisaties de optie te bieden om tegen reële kostprijs gebruik te maken van de aan hen beschikbaar gestelde accommodaties, de accommodatie over te nemen, of zich te vestigen in de algemene (wijk-) accommodaties;
d. Te onderzoeken of het stedelijk beheer van de welzijnsaccommodaties kan worden uitbesteed en in kaart te brengen wat daarvan de financiële gevolgen en risico’s zijn.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
26. Voorstellen te ontwikkelen op het gebied van cultuur- en welzijnsaccommodaties door:
a. De uitgangspunten uit de nota Welzijnsaccommodaties centraal te stellen en langs die weg te zorgen voor een efficiënter gebruik van de wijkaccommodaties en verenigingsgebouwen wat uiteindelijk kan leiden tot een vermindering van het aantal (wijk-)accommodaties;
b. Samenwerking te zoeken met corporaties, bibliotheek, scholen en andere partners om te onderzoeken of er alternatieve huisvestingsmogelijkheden zijn;
c. Zelforganisaties de optie te bieden om tegen reële kostprijs gebruik te maken van de aan hen beschikbaar gestelde accommodaties, de accommodatie over te nemen, of zich te vestigen in de algemene (wijk-) accommodaties;
d. Te onderzoeken of het stedelijk beheer van de welzijnsaccommodaties kan worden uitbesteed en in kaart te brengen wat daarvan de financiële gevolgen en risico’s zijn.
Antwoord:
Tegen. Wij voorzien weer onderzoeken, verschuivingen, veranderende regelgeving, en vinden tevens een gedeelte van de zin erg vaag: “wat uiteindelijk kan leiden tot een vermindering van het aantal (wijk)accomodaties”. Daar zijn wij helemaal niet zeker van, wij menen dat het weer een financieel plaatje zal worden waarbij de Gemeente NIET aan het kortste eind zal trekken. Zoals dat gebruikelijk is in deze Gemeente, gezien het nabije verleden.
26 d. Alweer een onderzoek? Zometeen kunnen we geen ambtenaren meer kwijt…of voorzien grote toename van werkdruk voor de overgebleven mensen, wat ook negatieve kanten heeft.
Wij vinden dit een groot vraagteken.
27. De aanpassingsmogelijkheden in het sturingsproces tussen raad, college en ambtelijk apparaat in kaart te brengen, inclusief de mogelijkheden om het aantal wethouders te verminderen, en te onderzoeken wat de financiële gevolgen en daarvan zijn.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
28. In kaart te brengen op welke manier processen kunnen worden aangepast en digitaal ondersteund, waardoor de burger goede dienstverlening ontvangt en tegelijkertijd de uitvoeringskosten kunnen worden gereduceerd.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
29. Te onderzoeken hoe een Klant Contact Centrum 80% van de vragen kan afhandelen en in kaart te brengen welke besparingen hiermee kunnen worden gerealiseerd.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
30. Te onderzoeken op welke manier besparingen zijn te realiseren door een efficiënter gebruik van de gebouwen, bijvoorbeeld door het toepassen van de principes van het nieuwe werken, et cetera.
Antwoord:
Hier zetten wij vraagtekens bij.
31. Te onderzoeken op welke manier besparingen zijn te realiseren door het instellen van een vrijdagmiddagsluiting.
Antwoord:
Tegen, liever elke dag een uur later openen ’s morgens.
32. Een plan van aanpak te ontwikkelen om op een zorgvuldige wijze het neerleggen van verantwoordelijkheden bij inwoners en partners te begeleiden en hierbij gebruik te maken van o.a. de huidige ondersteuningsmogelijkheden voor vrijwilligers, de stadsdeelcoördinatoren en de accountmanagers van economische zaken.
Antwoord:
Weer een plan van aanpak? Wij zetten hier ook een groot vraagteken bij.
33. Alle uitvoerende taken te analyseren op de mogelijkheden tot uitbesteding, samenwerking met derden, of uitvoering voor derden, en daarvan de financiële effecten van in kaart te brengen.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
34. Een voorstel te ontwikkelen om zoveel mogelijk budgetten wijkgericht in te zetten, per wijk verschillen mogelijke te maken, de inwoners van de wijken over die budgetten medezeggenschap te geven, en te zoeken naar mogelijkheden om het gemeentelijk budget te combineren met het budget van partners.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
35. Voorstellen te ontwikkelen om de hoeveelheid regels terug te dringen te beginnen met het aantal vergunningen.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
36. Bij het opstellen van voorstellen, om bijvoorbeeld subsidies te verlagen, uit te gaan van de te ondersteunen activiteiten in plaats van de te ondersteunen verenigingen of organisaties.
Antwoord:
Hierin kunnen wij ons wel vinden.
Conclusie:
Wij hebben bij een aantal punten het idee dat men voor de zoveelste keer het wiel wil uitvinden en/of wil perfectioneren, wat veel onnodige inspanningen en (logistieke) kosten met zich meebrengt. Terwijl directe resultaten zullen uitblijven in afwachting van de vele onderzoeken. Als er keuzes gemaakt moeten worden om Het verschil te maken, zal men de prioriteiten anders moeten leggen, de eigen erkende bijziendheid meteen opheffen of drastisch bijsturen, en een andere kreet hanteren: groot worden door klein te blijven, zoals de SNS eens deed. Dat betekent in onze ogen: eerst vooruitgang bij de mensen, als er genoeg over is dan pas de wensen. Oftewel: “Het Verschil Tonen”
Tevens hebben wij vraagtekens over het gestelde of aangeboden beleid wat betreft aanbestedingen: die zijn volgens ons idee niet volgens de Europese norm. Daarom vragen wij al die grote bouwplannen te herzien, en het aan te besteden volgens Europees geldende regels. Dat houdt in dat er meerdere partijen gegadigd kunnen zijn voor 1 of meerdere projecten. Onze indruk is dat er te snel beslissingen worden genomen door een College die dat niet eerst met de raad echt overlegt, maar hen wegens de beperkte tijd druk uitoefent om een beslissing te nemen, zoals bij het nieuwe Stadhuis…terwijl de door de wethouder verstrekte informatie niet klopte, dus er een besluit is genomen op foutieve informatie, en het dus een ongeldig danwel een oneerlijk besluit is. Wat dus onmiddellijk opgeheven dient te worden, naar ons idee.
Zo zijn er meer gevallen waarin wij vraagtekens hebben wat betreft besluiten en de negatieve gevolgen voor enkele ondernemers. Het valt namelijk op dat bij bepaalde zaken de Gemeente wel erg toevallig werkt, daardoor altijd in haar voordeel is, er sprake is van willekeur wat betreft handhavingsbeleid, en men eerder erkende misstanden die wel gehoord zijn maar niet opgenomen zijn niet WIL herstellen,zoals de dwangsommen tegen partycentrum Aylin. Daarbij zich verschuilend achter een opmerking dar de raad beslist over een bestemmingsplan. Wij kunnen niet anders concluderen dat er wat ons betreft geen vertrouwen meer is in een goede onpartijdige werking van het College naar de raad toe. Dit willen wij duidelijk gezegd hebben, daar er enkele zaken in Almelo zich afspelen waar ons inziens toch een naar misselijkmakend luchtje aan zit.
Al met al heeft het allemaal met elkaar te maken en kan je het niet los van elkaar zien, ook gezien de vele onderzoeken eerder en nu nog.
Vandaar dat alles wat speelt nog even naar voren is gehaald, ter verduidelijking.
Het Verschil Maken en Het Verschil Tonen…daar zit nog een Almeloze wereld van verschil.
